各事業のプロフェッショナルがニーズに合わせて支援します。
１．事業開発
課題
実際に事業の立ち上げから運用、撤退までを行った事が人材がおらず、社内でオーナーシップを渡して推進することができない。各社の知見を集めて、役割を決めて、正しく評価することに引っ張られている。
ソリューション
複数の大手企業における新規事業プロジェクトをリード。市場調査からビジネスモデル策定、事業計画の立案まで一貫して支援し、事業の早期立ち上げと軌道化に貢献しました。
２．クラウドサービス開発
課題
新しいテクノロジーを使ってサービス提供を行いたいが、
技術ドリブンな企画になっており、成果に結びつくまでの確証が
取れない。PoCから前に進まない。
ソリューション
Azure / Microsoft 365 / AWS / SFDCなどを活用したクラウドサービスのビジネス企画・推進。
３．人事業務
課題
採用/人事/労務/給与の一連の流れが部署により個別最適化されており、どのようにBPRを進めていったら分からない。
自社に最適な人事給与システムの導入の仕方について知見がない。
ソリューション
人事管理システム（ERP）の導入・最適化に多数従事。給与計算、勤怠管理、評価制度など人事業務の標準化と効率化を推進し、データの一元管理による戦略的人材活用を可能にしました。
４．会計業務
課題
管理会計と財務会計の出力に時間がかかっており、どのようにしたらBPRを効率的に進められるかが分からない。
自社に最適な会計システムの導入の仕方について分からない。
ソリューション
会計・経理業務の効率化に向けたシステム導入支援やプロセス改善を実施。会計ERPや財務管理ツールの導入により、決算業務や経費精算プロセスを見直し、自動化・標準化を推進しました。